Оплаченная реклама

miercuri, 21 august 2013

Criza managementului în economia taiwaneză

După o perioadă de creştere şi prosperitate economică, pe măsură ce veniturile pe cap de locuitor au sporit considerabil, companiile taiwaneze acuză greutăţi în competiţia dură cu Japonia sau SUA sau Uniunea Europeană. Unele dintre metodele / procedurile de organizare şi conducere a companiilor aduse „din import” fie din Japonia, fie din Occident, nu mai oferă răspunsuri standard sau soluţii taiwaneze. Pe parcursul ultimelor două decenii, companiile importante sunt în căutarea de tineri manageri profesionişti, capabili să obţină succese în competiţia globală, adică se resimte o criză în identificarea unei noi generaţii de manageri locali, care să stăpânească deopotrivă „spiritul asiatic”al conducerii afacerilor, dar şi noile metode de management modern, de construire a unei echipe, de motivare a salariaţilor.[1] Îndeosebi companiile taiwaneze MNC (multinational corporations) au specialişti formaţi în număr redus pentru HQ (sediu central) şi resimt lipsa unor profesionişti pentru a fi trimişi să lucreze „în străinătate”, adică într-un mediu multicultural din cadrul sucursalelor / filialelor proprii.[2]
            Cauzele majore ale acestei situaţii de criză: firmele au investit puţin în training–ul salariaţilor, companiile controlate de o familie refuză unele tehnici / metode occidentale, apar noi MNC din SUA şi UE, distribuţia internă începe să fie controlată de mari supermarketuri şi reţele de distribuţie cu ridicata (warehouse stores), Carrefour are 11 locaţii în Taiwan etc.





[1] Charles W. Hill – International Business, McGraw – Hill, Irwin, New York, 2002
[2] H. J. Harrington , J. S. Harrington – Total Improvement Management, McGraw – Hill, 1995

Niciun comentariu:

Trimiteți un comentariu

Arhiva