Оплаченная реклама

miercuri, 21 august 2013

Cultura în managementul thailandez

După al doilea război mondial, Thailanda a susţinut politica SUA în Asia şi a făcut mari eforturi de modernizare a economiei. Într-o evaluare globală se poate spune că societatea thailandeză este sub influenţa civilizaţiei /culturii chineze şi japoneze, alături de care se identifică mici influenţe americane; religia predominată este budismul de provenienţă chineză (95% din populaţie).
Aşa cum remarcă profesorul Burduş, cultura thailandeză are un anumit specific ce-şi pune „amprenta” asupra a tot ceea ce se întâmplă în managementul curent al companiilor /instituţiilor; principalele valori specifice contextului thailandez fiind:[1]
  • orientarea către sine, care implică moderaţie în relaţiile cu alte persoane, evitarea conflictelor şi a criticii deschise, evitarea unor replici obraznice etc.;
  • relaţii de gratitudine în cadrul unui grup, ceea ce implică recunoştinţă reciprocă, compasiune, construirea unor relaţii de lungă durată etc.;
  • relaţii interpersonale amicale, ceea ce implică nonagresiune, prietenie şi armonie socială
  • flexibilitatea şi adaptarea, care presupune formele de compromis rezonabil în orice situaţie, negocierea între părţi etc.;
  • orientarea psiho-religioasă, care face ca thailanda să accepte inegalităţile sociale, să se supună destinului, dat de evenimentele dintr-o viaţă anterioară (concepţie întâlnită în cultura japoneză drept „Karma”);
  • educaţia şi competenţa, care sunt considerate ca singure mijloace onorabile de realizare în ierarhia socială;
  • orientarea către îndeplinirea sarcinilor, care obligă părţile (administraţie – salariaţi) să-şi facă fiecare datoria, să-şi respecte obligaţiile asumate etc.;






[1] S. Komin – Psychology of The Thai People Bangkok, 1991; citat după E. Burduş – Management Comparat internaţional, Ed. II, Ed. Ec., 204, pag. 362

Niciun comentariu:

Trimiteți un comentariu

Arhiva