Оплаченная реклама

marți, 10 septembrie 2013

Despre Euromanagementul marilor corporaţii

Performanţele anuale obţinute de economia UE se leagă nemijlocit de performanţa şi renumele unor mari corporaţii din spaţiul comunitar (chiar dacă şi sectorul IMM contribuie decisiv la realizarea GDP anual, la ocuparea forţei de muncă, la adaptare şi inovare etc.) Astfel, dacă analizăm faţă în faţă organizarea şi funcţionarea MNC din Europa faţă de Japonia se remarcă anumite caracteristici distincte de organizare în cele două spaţii:
-     MNC din UE tind spre forma de cooperare, de partajare a cunoştinţelor în reţea, de integrare în reţele holonice bazate pe reţele de calculatoare, de colaborare într-o formă instituţionalizată, chiar dacă sunt şi competitori pe unele pieţe;
-     MNC din Japonia păstrează unele alianţe tradiţionale, bazate pe tradiţie şi istorie comună, pe dejunul lunar al Preşedinţilor; este o altă formulă de cooperare şi partajare a cunoştinţelor, de sprijin reciproc în competiţia cu SUA şi Europa.
În figura nr. 12.4. se prezintă unele din caracteristicile managementului MNC din Europa şi Asia (Japonia).

Din figura anterioară remarcăm că marile corporaţii europene sunt permanent în căutarea  unor „formule” de succes, se raportează la ceea ce recomandă teoria şi la ceea ce se întâmplă pe piaţa globală; chiar dacă legăturile „istorice” între diverse grupuri economice din UE sunt mai puţin vizibile, prin exploatarea reţelelor de computere şi prin partajarea cunoştinţelor în diverse alte modalităţi, firmele de mare dimensiune din spaţiul comunitar au şanse reale să câştige în competiţia globală.



Niciun comentariu:

Trimiteți un comentariu

Arhiva